问题：
百事和可口有什么区别可口可樂與百事可樂﹐從產品面我們可以清楚地看到﹐他們之間的每一個產品線都是針鋒相對﹐從可口可樂對百事可樂、雪碧對上7-UP到芬達對華年達﹐無論從產品的口味﹑包裝風格都十分類似﹐雖然可口可樂一再向消費者強調《1％神秘配方》﹐但真正影響消費者購買行為﹑潛移默化地讓消費者區分這兩個品牌的是﹐彼此間在消費者定義和品牌定義上存在著一定的差異。
從順序上講﹐是先有品牌定義﹐再完善品牌核心價值（品牌個性﹑品牌主張）及訴求﹐從而順勢有了該品牌的消費者定義。品牌定義是一個設計的過程﹐而消費者定義是設計的結果﹐這樣的因果關係﹐造就了可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所區別。接下來﹐我們從這兩個品牌的基本訴求層面﹐詮釋他們的差異。
可口可樂一貫堅持的基礎訴求是“可口如一”﹐而百事可樂則用“渴望無限”。從字面上理解﹐我們就能發現它們在表達內涵上各不相同。先說“可口如一”﹐透過這四個字﹐我們可以感覺到一種“經典和永恆”的品牌調性﹐而“渴望無限”則代表一種“超年輕”的心理狀態﹐表達的是“激情和期盼”的品牌主張﹐這兩種不同的品牌內涵訴說的是兩種截然不同的生活狀態﹐無形中便影響了消費者的購買決策。再看形象代言人的選擇﹐喜歡張柏芝和F4的人﹐相信在年齡上至少相差5歲﹐這一切無不證明可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所差異。
談到品牌之間的競爭形式﹐大多聚焦到產品和價格兩個基本面﹐但在“兩樂”之間的品牌博弈﹐無形中是淡化這兩個基本面的﹐他們爭奪的是通過品牌訴求的不同﹐帶來消費者心理感覺的差異和消費者主體群落的差別﹐其真正影響的是消費者心靈層面的東西。
當然﹐不可否認的是可口可樂是領導者﹐百事可樂是跟隨者。作為百事可樂而言﹐跟隨者總要付出的多一些﹐百事可樂知道可口可樂的直銷加深度分銷的模式就是自己要沿襲和依照的模式﹐所以業內經常有耳聞百事可樂不惜雙倍的價錢去爭一個現調點或是C/D店﹐百事可樂清楚的認識到﹐只有基礎的工作做的比可口可樂更出色﹐才不會落後。
有人問起百事可樂成功祕訣﹐得到的回答是﹕我們找到了一個優秀對手﹐這就是可口可樂﹗以可口可樂為鏡﹐百事可樂成長迅速﹐他們的策略是﹕“永遠比可口可樂在容量上多一點﹐永遠陳列在可口可樂的旁邊並努力比它多一些陳列空間﹐永遠比可口可樂低5分錢……”
在美國
可口可樂支持民主黨
百事可樂支持共和黨
之前有一個可口可樂公司的員工,因為喝百事可樂而被開除...